Caso de éxito: Optimización del ciclo de efectivo en multinacional industrial
Descubre cómo el equipo que lidera Reach Consultants redujo de 135 a 65 días el ciclo de conversión de efectivo en una multinacional industrial, liberando millones de dólares en capital y creando una ventaja competitiva sostenible.
Una multinacional del sector industrial con operaciones en América Latina enfrentaba un grave problema de liquidez: su ciclo de cuentas por cobrar había alcanzado los 135 días, poniendo en riesgo la operación diaria, limitando el acceso a financiamiento y frenando el crecimiento.
El equipo de especialistas que lidera Reach Consultants abordó el reto con un plan estratégico y operativo integral. El diagnóstico profundo del portafolio de clientes permitió renegociar condiciones de crédito, automatizar la cobranza, implementar alertas tempranas y alinear al equipo de ventas con el área de crédito, eliminando silos históricos.
El resultado: en menos de dos años, el DSO se redujo a 65 días. Este cambio liberó millones de dólares en capital de trabajo, devolvió capacidad de inversión y estableció una gestión financiera ágil, disciplinada y sostenible.
Conclusión: Este caso refleja uno de los pilares de Reach Consultants: transformar crisis operativas en oportunidades de crecimiento competitivo y duradero.
