Descubre cómo el equipo que lidera Reach Consultants redujo de 135 a 65 días el ciclo de conversión de efectivo en una multinacional industrial, liberando millones de dólares en capital y creando una ventaja competitiva sostenible.
Una multinacional del sector industrial con operaciones en América Latina enfrentaba un grave problema de liquidez: su ciclo de cuentas por cobrar había alcanzado los 135 días, poniendo en riesgo la operación diaria, limitando el acceso a financiamiento y frenando el crecimiento.
El equipo de especialistas que lidera Reach Consultants abordó el reto con un plan estratégico y operativo integral. El diagnóstico profundo del portafolio de clientes permitió renegociar condiciones de crédito, automatizar la cobranza, implementar alertas tempranas y alinear al equipo de ventas con el área de crédito, eliminando silos históricos.
El resultado: en menos de dos años, el DSO se redujo a 65 días. Este cambio liberó millones de dólares en capital de trabajo, devolvió capacidad de inversión y estableció una gestión financiera ágil, disciplinada y sostenible.
Conclusión: Este caso refleja uno de los pilares de Reach Consultants: transformar crisis operativas en oportunidades de crecimiento competitivo y duradero.
Aprende el equipo que lidera Reach Consultants integró dos empresas —una global y otra local— logrando sinergias financieras y operativas en tiempo récord, fortaleciendo la posición en mercados clave y evitando fricciones internas.
Una empresa líder en soluciones industriales enfrentó el reto de integrar dos compañías tras una adquisición: una con presencia global y otra con operación local. El desafío implicaba unificar culturas, procesos y sistemas, manteniendo la rentabilidad y evitando conflictos internos.
El equipo que hoy lidera Reach Consultants diseñó y ejecutó una hoja de ruta estratégica que incluyó la homologación de sistemas ERP, consolidación de estructuras de costos, alineación cultural y evaluación de talento clave. El objetivo era claro: capturar sinergias rápidas y superar las metas financieras acordadas con el consejo directivo.
El resultado fue una integración en tiempo récord que no solo cumplió, sino que superó las metas de sinergia. La compañía fortaleció su posición en mercados relevantes y transformó un proceso de fusión potencialmente caótico en una ventaja competitiva sostenible.
Conclusión: Este caso demuestra la capacidad de Reach Consultants para actuar como un socio estratégico, liderando integraciones que impulsan crecimiento y estabilidad a largo plazo.
